-
Оценка потребления и поставки целевой продукции партнёром
-
Поиск новых покупателей и поставщиков, заинтересованных в сотрудничестве
-
Анализ финансового состояния партнёра
Примеры интерфейсов
-
Перечень потенциальных покупателей или поставщиков, созданный по критериям заказчика
-
Сегментация по целевым направлениям
-
Свод актуальной информации по контрагенту
-
четыре
-
Пять
Преимущества
-
01
Большие данные
База включает агрегированные данные о платежах 7 млн организаций с ежедневным обновлением
-
02
Достоверная информация
База данных содержит информацию о контрагентах и поставщиках 200+ видов бизнеса и 4000+ видов продукции
-
03
Дополнительные возможности
При необходимости может быть предоставлен обзвон найденных лидов и B2B-таргетинг для продвижения в digital
-
04
Удобный формат
Предоставляется отчёт со списком потенциальных покупателей или поставщиков, созданный по критериям заказчика
Нам доверяют
Решение позволяет
-
Расширить географию продаж
Выйти на новые продуктовые рынки
Оценить перспективы расширения
-
Продавать напрямую
Выйти на конечных покупателей своей продукции
Экономить время на поиски компаний и контактов
-
Найти партнёров и контрагентов
Оценить благонадёжность и финансовое состояние партнёров
Оценить заинтересованность в сотрудничестве
-
Для чего проводятся подбор и оценка поставщиков?
Поиск и исследование нужны как начинающему бизнесу, так и действующим компаниям:
- Если у вас только один поставщик товара, есть риск, что он закроется, повысит цены, перестанет работать с фирмой или ИП. А ещё у него может не оказаться нужного ассортимента или снизиться качество продукции;
- Если у вас много контрагентов, может быть сложно делать выбор.
-
Система изучения, подбора партнёров позволяет проанализировать сотрудничество с текущими производителями, продавцами или найти новых, установить выгодные условия работы, обеспечить стабильные поставки.
-
Как проводится анализ поставщиков и партнёров?
Оценка проводится так:
Выбор критериев. Они зависят от того, проверяются действующие контрагенты бизнеса или новые. Для первых нужно оценить ассортимент товаров, услуг, возможность скорректировать размер партии, наличие скидок, бонусов для компании, финансовое положение. При подборе новых производителей нужно смотреть на минимальный объём покупок, готовность продукции к поставке, цены по сравнению с конкурентами, способы и сроки доставки, репутацию. -
Сбор и анализ данных. После поиска данных их проверяют на основании одного из подходов: метода взвешенных оценок, метода оценки затрат или метода доминирующих характеристик. В первом случае контрагент подбирается с учётом значимости разных критериев. При втором подходе компания рассчитывает возможные издержки. В третьем случае выбор поставщика осуществляется бизнесом на основе самого важного выбранного условия, например цены товара.
-
Преимущества работы с сервисом подбора B2B клиентов от СберАналитики
- Информация о деятельности более 7 млн организаций России;
- Качественный анализ потребления и поставок;
- Поиск для сотрудничества релевантных партнёров.
Кому полезно это решение
-
Директор по маркетингу
Повышение эффективности стратегии
Поиск трендов
-
Коммерческий директор
Увеличение прибыли
Снижение издержек
-
Директор по аналитике
Проверка гипотез
Обогащение данных компании
Продукты
Напишите нам, обсудим варианты исследований специально для вас
